中国贵州茅台酒厂集团即中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司是贵州省政府确定的22户省现代企业制度试点企业之一。1996年7月米乐m6，贵州省政府批复同意贵州茅台酒厂改制为国有独资公司，更名为中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司，同时，以该公司为核心企业组建企业集团，并命名为中国贵州茅台酒厂集团。集团首批成员单位包括全资子公司2个：茅台酒厂进出口公司、茅台贸易(香港)有限公司；控股子公司3个：贵州茅台大厦、贵州茅台威士忌有限公司、深圳茅台大酒家；参股单位4个：贵州久远物业有限公司、珠海龙狮瓶盖有限公司、茅台酒厂技术开发公司、茅台酒厂附属酒厂。原中国贵州茅台酒厂总面积68万平方米，建筑面40多平方米，现有职工近4000人，年生产茅台酒4000吨，拥有资产总值15亿多元，固定资产11亿元，年利税近3亿元，年创汇1000万美元，是国家特大型企业，全国白酒行业惟一的国家一级企业，全国优秀企业(金马奖)，全国驰名商标第一名，是全国知名度最高的企业之一。贵州茅台酒与苏格兰威士忌、科涅克白兰地同列为世界三大名酒。自1915年巴拿马万国博览会获得国际金奖以来，连续14次荣获国际金奖米乐m6官网登录入口，并获得“亚洲之星”、“国际之星”包装奖、出口广告一等奖，蝉联历次国家名酒评比之冠，是中华人民共和国国酒。

　　当前，我国白酒产大于销、供过于求成为要紧矛盾。1996年白酒产量达到我国白酒产量最高水平，超过了800万吨。1997年全国白酒生产开始显现负增长，为780多万吨，1998年大幅下挫为600万吨。白酒总量下降，据专家分析缘故有多种：国家对白酒行业实行限制进展政策，对葡萄酒、啤酒的饮用进行建议和推祟，造成市场的分流；由于白酒的“烈性”，人们对白酒需求降低；由于工作和生活的限制，人们不再放纵自己，且午餐时刻饮酒减少以致酒量下降；高档的洋酒吸引了一部分消费者；公款消费减少。中源信咨询有限公司曾对白酒的现状在北京、上海、广州、南昌作过调查，结果见附表。由此可见，茅台酒面临的形势是严肃的。

　　改革开放以后，与其他许多传统品牌一样，茅台酒遇到了老牌子如何跟上飞速进展的新形势的咨询题，第一是如何对待产品质量。在产品质量咨询题上，茅台酒确定并坚持了“质量第一，以质促效”的方针。在那个方针指导下，茅台人从三个方面诠释“质量”：

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　　1．质量确实是企业的长远效益米乐m6官网。领导班子对此保持高度共识。茅台酒是世界名酒，中国国酒，自从1915年夺得巴拿马万国博览会金奖后，在海内外市场上一直是“奇货可居”，“皇帝女儿不愁嫁”，专门是在市场经济中，在茅台的金字招牌下，只要企业情愿增加产量，就意味着随时可增加效益。然而，集团党委书记兼董事长季克良和总经理袁仁国讲：“面对来自市场的各种诱惑，国酒人始终头脑清醒。茅台酒之因此近百年金牌不倒，制造出如此的市场信誉度，全然缘故即在于其拥有卓而不群的品质。酒是陈的香，如果目光短浅，丢掉那个全然去杀鸡取卵，无疑最终反过来会葬送企业长远效益。”

　　2．质量先于产量、效益和进展速度。强烈的质量意识已浸人每个国酒人血脉。近20余年间，茅台集团生产能力由原先不足千吨攀升至5000余吨，然而，产品必须通过5年以上的酿造窖藏周期才能出厂的规定，以及相应的质量否决制却不折不扣地得以执行。每道工序、每一环节的质量都要与国酒、“中国第一酒”的身份地位相符合。当产量、效益、进展速度与质量发生矛盾时米乐m6官网登录入口，都要服从于质量。茅台酒厂借助于现代化的科学仪器，从辅助材料、原材料、半成品到成品；对几十个项目要作科学严密的分析检验，使每一个项目都符合产品质量要求的指标。与此同时，不丢掉在长期实践中形成和传授下来的品评茅台酒的绝招，使用“眼观色，鼻嗅香，口尝味”的传统方法，凭人的感受器官检验产品质量。理代科学检测手段与专家品评绝招相结合，恰似给茅台酒质量检测上了双保险。

　　1950年往常，茅台酒由三家私人作坊经营，1951年，人民政府在赎买三家私人作坊的基础上，建立了地点国营茅台酒厂。几十年来，专门是十一届三中全会以来，茅台酒厂发扬传统工艺，总结操作方法，加大科研治理，增加生产投入，各方面发生了翻天覆地的变化，生产能力大幅度提升。近几年来，在建设社会主义市场经济的过程中，茅台酒厂确定了“一品为主、多品开发，一业为主、多种经营，一厂多制、全面进展”的经营战略，不管在生产规模、经营效益、出口创汇上，依旧在国有资产增值、产品知名度、企业形象等方面取得了突飞猛进的进展。“八五”期间米乐m6，茅台酒厂通过投资、持股、合资等方式建立了一些各种类型的企业，形成了母子公司结构的集团格局。这些企业分布在北京、上梅、海南、深圳等地，分不从事酒店业、包装材料制造、内外贸易等跨行业经营治理；先后开发了43％(V／V)、38％(V／V)、33％(V／V)茅台酒、汉帝茅台酒、茅台女王酒、茅台不老酒、贵州醇、贵州特醇、茅台醇等系列产品，形成了多品开发、多种经营、多元进展的新格局，各项经济技术指标均呈两位数增长。1994年，茅台酒厂质量治理一次性通过GB／T19002—IS09002质量体系认证，在白酒行业中领先与国际质量标准接轨；1995年，在美国纪念巴拿马万国博览会金奖80周年名酒品评会上，茅台酒再次夺得专门金奖第一名。1951年到1997年，茅台酒厂固定资产总值从10万元进展到15亿元，茅台酒年产量从75吨进展到4000吨，仅1992年到1995年4年间，茅台酒厂就为国家创利税8亿多元，上交利税6亿多元，出口创汇2000多万美元。1996年，实现产量4365吨，实现销售收人5．3亿元，利税完成2．9亿元，创外汇1000多万美元。

　　然而，“在有些人眼里，茅台酒这块金字招牌，却成了块不吃白不吃的肥肉”，茅台酒厂集团董事长季克良道出了茅台人内心深处的苦衷。自1984年在武汉发觉第一批假茅台酒起，茅台酒成了我国最早一批被侵害的名酒。随着市场经济体制的逐步建立，茅台酒所遭受的商标、企业名称等知识产权的侵犯也出现出不同的演变趋势：80年代，市场刚刚启动，各种直截了当盗用茅台酒包装、打茅台酒牌子的“茅台酒”横行于市，以致造成了人们爱茅台而不敢买茅台的恶劣局面，“假茅台”成了茅台酒厂集团的心腹大患。进入90年代以后，茅台酒厂集团依靠各级政府支持，加大打击假冒的力度，并理顺销售渠道，采纳一系列防伪技术，使得假冒“茅台”猖獗的气焰得以有效遏制。然而，不法分子又“暗度陈仓”，改而在“侵权”上做文章，打起了茅台商标的“擦边球”，并纷纷由“阵地战”转为“游击战”，公布转入地下，省内转向省外，由固定制售转向流淌产销，制造商、经销商相互勾结，打一枪换一个地点，需要什么牌子就包装什么，日益狡猾。茅台酒厂集团法制处负责人称，“李鬼”暗箭难防，已成为茅台酒最可怕的敌人。集团副总经理戴传典向会议作的报告，将不法商贩的种种侵权现象作了如下归纳：其一，侵犯“茅台”注册商标专用权；其二，伪造带有“茅台”二字的企业名称，或者把未经工商登记的名称使用在产品包装装潢上，用以误导消费者；其三，仿冒茅台酒包装外观图形；其四，在宣传上有意进行误导，如某些企业生产的产品，将茅台酒厂集团全貌作为广告照片印在酒盒上；其五，玩书法游戏，如产品名称取名与“茅台”十分相近等，包装上再刻意写成接近“茅台”的字样。面对假冒侵权产品对茅台酒厂集团权益的侵害和市场的蚕食，季克良忧心忡忡：“假冒侵权产品不根除，老祖宗千年留下的国宝，就可能要毁在我们这代人手中。”“如果任其进展下去，就会断送我国的民族工业。”总经理袁仁国如是讲。为了最大限度击退假冒侵权；为了爱护名牌、爱护企业和消费者的合法权益，茅台酒厂主动主动地打假，抓大案要案，同时大力协助各地工商、公安部门打假。在打假的同时，防假方面走出了几大步：第一步用激光防伪，第二步使用条码，第三步进口日本瓶子，第四步进口意大利瓶盖，第五步不惜高代价采纳美国3M的防伪技术。茅台酒厂集团每年为此的花费都在千万元以上。

　　4，贵为国酒的茅台，什么缘故不能“俏也不争春，一任群芳妒”、无视市场环境的变化？

　　提起国酒茅台，中国人都有一种专门的感情。1915年，茅台酒代表中国民族工商业进军巴拿马万国博览会并荣获殊荣，从此跻身世界三大蒸馏名酒行列，奠定了中国白酒在世界上的地位，亦将其自身确立为中国白酒之至尊。新中国成立后客户案例，茅台酒又被确定为“国酒”，一直处于中国白酒领头羊地位的茅台酒，更因其在日内瓦会议、在中美、中日建交等外交活动中发挥了专门作用而蜚声海内外。改革开放后，茅台酒业获得长足进展，自1985年至1994年又在国际上荣获多项荣誉。现在，茅台酒厂十年间，就为国家创利税11．5亿元，相当于国家对该厂原始投资的9倍，同时企业净资产增值10亿元，其产品进入世界100多个国家和地区，年创汇1000万美元。新上马的年产2000吨的扩建工程1996年竣工后，茅台酒生产规模实现4年翻一番，完成了茅台酒厂建设史上的一次飞跃。茅台酒厂在全国同类企业中领先跨入国家特大型企业行列。

　　3．质量的稳固和提升需要创新。茅台人专门重视先进质量治理方法和手段的引进、创新。早在20世纪80年代中期，茅台酒厂就引进了日本全面质量治理方法，一改长期以来要紧靠师傅把质量关的治理方法为全体职员都参与，通过全员培训，规范操作程序和操作工艺，使质量有了全面提升。继80年代中期推广了全面质量治理方法，90年代又通过了IS09000国际标准产品和质量保证体系认证，结合企业特点建立起一套行之有效的质量检评制度。迄今，集团一直坚持每年按季度作内部质量审核，每年主动同意权威质量保证机构的审核。生产工艺差不多上变成机械化、现代化的操作；同时，发挥技术中心的作用，大量更新科研治理设备，加大科技成果转化力度，为产品质量的稳固、提升，提供了坚实的基础。

　　从1997年开始，白酒市场格局发生了新的变化，形成了多种香型、多种酒龄、不同酒度、不同酒种并存，各种品牌同堂竞争、猛烈争斗的格局，我国酒业的生产也进入了前所未有的产品结构大调整时期，啤酒、葡萄酒等进展迅猛，风头甚劲。一批同行企业异军突起，后来居上，产量和效益跃居同类企业前列；同时，消费者消费适应也发生了改变，传统的白酒生产面临着严肃的挑战。面对这种市场经济条件下严肃的竞争现实，白酒产量总体过大等因素的阻碍，全国白酒行业市场情形出现了总体下滑的趋势，到1998年形势更加严肃，1至7月，茅台酒全年销售任务只完成33％。酒依旧那个酒，但前所未有的困难却蓦然而至，根子到底在哪里?关键时刻，茅台酒厂集团领导班子进行了大调整。一次次决策会议上，领导班子成员展开了烈火的讨论，最后得出的结论让人并不轻松：排除宏观因素不讲，就企业内部的微观缘故而盲，依旧在于上上下下思想解放不够，观念还没有真正转变到市场经济的要求上面来，整个运作方式、思维模式事实上依旧处于打算经济的状态。如果这种自以为“皇帝女儿不愁嫁”的状态没有及时而全然的改变和突破，企业的以后将会专门危险。就如此，以季克良带头的领导班子将大部分的时刻都花在了市场调研上，马不停蹄地跑遍了全国许多有代表性的地点，一方面为自己“洗脑”，吸取新奇气息，一方面寻求市场决策的突破口。稍后不久，一系列大气概的面向市场的举措便在茅台酒厂集团接踵出台了。第一的一项举措是大力充实销售队伍，在全厂范畴内公布聘请了一批销售员，通过一个月的培训，迅速撒向全国各地。紧接着，集团就破天荒地在全国10个大都市开展了多种形式的促销活动，季克良等领导带头显现在商场、专柜，亲自宣传自己的产品，一下拉近了与消费者的距离，成效极佳。半年的奋斗下来，年终盘点，茅台酒厂(集团)公司本部不但补偿了上半年的亏空，而且全年实现利税4．41亿元，销售收入8．16亿元，比上年又有大幅度的上升。